R E V I S T A D A E S P M –
maio
/
junho
de
2010
96
tividade,
benchmark
eROI.Porfim,observamos,
nográfico, umgrupodegrandes empresas que
está consciente da utilidade das ferramentas
financeirasparao sucessodonegócio.Noteque
essegrupoaparececoncisonamesma regiãodo
mapadafigura2,mostrandooalinhamento(em
roxo),dasgrandesempresas.
Levando em consideração os aspectos de pla-
nejamento e execução, vimos que há ainda o
alinhamento das grandes e médias empresas
numamesma regiãodomapa da figura 3. Esse
comportamento induziu à ideiade que entre as
médias empresas, planejar implicaemexecutar.
A correlação entre planejar e executar para as
empresas de portemédio foi igual a 31%. Esse
númeroémuitoelevado,quando lembramosque
na análise que realizamos os eixos obtidos não
sãocorrelacionados.
5
Osresultadosmostramquemuitodo ferramental
financeironãoestásendoutilizado.Aexecuçãodas
atividadesnãoéoquesitodemaiorimportânciaeo
planejamentoocupaumaposição intermediária.
Antes dedarmaior importância às atividades
deavaliação, a indústriadeveria ter claroque,
para os próximos anos, as atividades de pla-
nejamento deveriam ser prioritárias. Outro
pontoquepreocupaéonível de formaçãoem
finançasdoscursosdeadministração.Agran-
demaioria dos entrevistados tinha formação
em administração e deu pouca importância
a algumas ferramentas. Como competirem
em ummercado globalizado sem a marca
da inovação? Mais um dado que a pesquisa
procurou examinar foi o “investimento” em
inovaçãona áreafinanceira. 39%dos respon-
dentesdisseramnãopossuirnenhumaprática
financeira inovadora. Issomostraa fragilidade
dessesegmentoda indústria frenteaomercado
globalqueprocuraser inovadorparacompetir.
“No entanto, essa é a tendênciada inovação em
finanças,quevemexperimentandoseumomento
de latência. Não esperamos que se repetisse o
boom
ocorridoentre1960e1980naáreadefinan-
ças, mas que houvesse algum entusiasmo dos
gestoresem relaçãoà inovação.OBrasilnãoestá
diferentedeoutrosmercados,quandoanalisamos
ocomportamentodas inovaçõesemfinançasque
foram realizadasnasúltimasdécadas. Esseéum
obstáculoqueomercadoglobal precisa superar”,
argumenta Figueiredo. “A academia precisa se
impormais aomercado, quenão estáutilizando
todosos recursosquepoderiaoferecer”, reforça.
Apesquisaaindaprocurou investigar sealguma
prática inovadora está sendo realizada. Alguns
Importânciadadaàexecução
FIGURA2. AVALIAÇÃOVERSUSEXECUÇÃO
Micro
Pequena
Média
Grande
Importânciadadaàavaliação
-4,00 -3,00 -2,00 -1,00 0,00 1,00 2,00
2,00
1,00
0,00
-1,00
-2,00
-3,00
-4,00
Classificamos como
“audaciosas”as indús-
triasemocre,poisestão
alinhadas com o pen-
samento de grandes
empresas. Em verme-
lho, indústriasdemédio
portequeatuamcomose
fossem pequenas em-
presassãoclassificadas
como “emergentes”.
