maio
/
junho
de
2010 – R E V I S T A D A E S P M
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edasgrandesempresasqueprivilegiaramosdois
aspectos:avaliaçãoeplanejamento.
Notequealgumasdaspequenasemédiasempre-
sasnãotêmomesmoperfildasgrandesempresas
e aparecem em destaque em outra direção (em
vermelho). Parece que algumas já estão se ali-
nhandoaopensamentodasgrandesempresas,no
entanto,outrasaindatêmdadomaiorimportância
aoplanejamento.Issopodeserocaminhocerto,se
pensamosem longoprazo.
A regiãoàesquerdadomapadafigura1mostra
quealgumasdaspequenasealgumasdasmédias
empresasderampoucaimportânciaparaosindica-
doresdelucratividade,
benchmark
eretornosobreo
investimento.Dentreelas,umgrupo(asempresas
que estão no canto superior esquerdo da figura
1), deumaior importância para a utilização de
ferramentasestatísticas,projeçãodereceitas,inves-
timentos,fluxodecaixaeorçamentosatéumano,
enquantoque as empresas que aparecem abaixo
dessegruposãoempresasditasnão investidoras.
Umperigoparaomercadoglobal,contudo,ainda
umnúmeropequenodeempresas.
Analisandoasempresasporoutravertente,temos
outros comportamentos identificados na figura
2. Se foremdispostas em relaçãoà importância
quederamàavaliaçãodosresultadoseàexecução
das atividades financeiras, as empresas podem
serdivididasemalguns
clusters
,compadrõesde
comportamento diferenciados. Provavelmente,
empresas pequenas que seorganizam como as
médias e grandes, dando igual importância à
avaliação e à execuçãodas tarefas (na cor ocre)
e que classificamos como as “audaciosas”; dois
grupos demédias empresas: umdas alinhadas
comopensamentodasgrandes e, outrogrupo,
das que atuam como se fossem um grupo de
pequenas empresas (em vermelho),
classificadascomo“emergentes”.Essas
empresasdevemtercrescidoháalgum
tempo,mas têmumavisãofinanceira
ainda muito limitada, dando pouca
importância aos indicadores de lucra-
2,00
1,00
0,00
-1,00
-2,00
-3,00
-4,00
-4,00 -3,00 -2,00 -1,00 0,00 1,00 2,00
Importânciadadaàavaliação
Importânciadadaaoplanejamento
FIGURA 1. AVALIAÇÃOVERSUSPLANEJAMENTO
Micro
Pequena
Média
Grande
A regiãoàesquerdado
mapa da figura 1mos-
tra que algumas das
pequenas e algumas
das médias empresas
dão pouca importância
para os indicadores de
lucratividade,
bench-
mark
e retorno sobre o
investimento.
A região em roxomos-
tra o alinhamento das
grandes empresas.
Essa região mostra o
padrão de resposta da
maioria das médias e
das grandes empresas
que privilegiaram os
dois aspectos: avalia-
çãoeplanejamento.
