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Revista daESPM – Setembro/Outubro de 2001
missãonessa sociedade. Enão se
devepreparar sozinho,masnogru-
po, paraescolher, de formaempre-
endedora, prioridadesquepossam
ser viabilizadas ao longo dos pró-
ximos 10 a 30 anos. Esses jovens
são os nossos mensageiros até
2070. Não temos forma, hoje, de
preveroqueseráoBrasil nomundo
depois de 2015, 2020, no máximo.
De 2020 até 2070, quando esses
jovens terão entre 40 e 80 anos
de idade, precisarão ter uma ba-
gagem de valores, da sua estru-
tura de pessoa, para poder lidar
com ummundo que, hoje, mal po-
demos antever. Daí a importância
de oferecer uma referência de va-
lores, uma estrutura de reflexão e
umacapacidadede treinar a trans-
formação de sonhos em projetos
e resultados, em todas as áreas
do conhecimento. No caso da
ESPM, estamos falando da área
de publicidade, de marketing que
sãoáreasque induzemàesperan-
ça, que se alimentam dos sonhos
para despertar e atender necessi-
dades. Portanto, sãoprofissionais
que têm a responsabilidade enor-
me de fazer com que essa nossa
"Apresençanegra
émais visível na
pós-graduação,
por causados
critériosde
acesso."
sociedade se inspire nas necessi-
dades e viabilizá-las em resul-
tados. Apesar de todos os
imponderáveis, no
Brasil as oportu-
nidades surgem,
olhando para o
futuro. Se olhar-
mos o Brasil da
década de 50 e o
Brasil de2000, epro-
jetarmos isso para o
Brasil de 2050, não
hámotivo para não
sentirmos, nessas
alturas, ameaça-
dos pelo futuro.
O nosso currí-
culo dos últi-
mos 50 anos
mostra que
houve,sim,pro-
blemas não re-
solvidos – e são
muitos –mas tam-
bém foram muitos
avanços, quepodem
nos inspirar, a ser ab-
solutamente ousados
em relação ao futuro.
