Revista ESPM - jul-ago - Revolução Silenciosa - educação executiva como vantagem estratégica das empresas - page 35

35
julho/agostode2013|
RevistadaESPM
Os traineesdesempenhamo importantepapel deseremagentes
de transformação nas áreas emque atuam. Buscamos pessoas
que fomentem o global mindset na organização, que tenham
opinião, saibam influenciar as tomadas de decisão e queiram
ser protagonistas e transformadores. Depois da fase de integração, iniciamos
uma segunda etapa, na qual os trainees têmcomo escopo atuar emprojetos com
alta relevância e com envolvimento de diversos stakeholders. Isto possibilita a
construção de uma ampla rede de networking e permite a integração na área de
alocação de cada trainee. Esse processo de integração acontece naturalmente,
não precisamos realizar nenhuma ação específica. Notamos que o recém-for-
mado chega com boa bagagem teórica, porém com pouca formação para atuar
nos aspectos mais práticos do negócio. Observamos que ainda há pouca cla-
reza desses candidatos quanto às possíveis atuações no segmento de serviços.
Empresas deste setor poderiamcontribuir comcases reais para que o estudante
possa termais contato comaspectos da rotina da organização. Algumas univer-
sidades têmessa preocupação e conseguimos realizar palestras e ações específi-
cas. Porém, namaioria das vezes, são as entidades estudantis
(empresa júnior, diretórios acadêmicos) que promovemessas
ações. Umbomexemplo nosso de parceria comuniversidade
é como Centro de Carreira do Insper.
DICA valiosa
“Queremos pessoas
interessadas,
engajadas, com
vontade de contribuir.
Que pensamemfazer a
diferença e que tenham
opinião. Por isso,
umadicapara todo
candidato a trainee é
se informar sobre os
valores da organização
e os negócios da
empresa”
Marcele Correia,
superintendente da área de pessoas do Itaú Unibanco
Marcele Correia,
superintendente
da área de pessoas
do ItaúUnibanco:
”O recém-formado
chega comboa
bagagemteórica,
porémcompouca
prática”
ItaúUnibanco
Umprogramafeitoparavocê!
Programa de trainees:
é realizado há mais de 20 anos
Tempo de duração:
16 meses
Conteúdo:
dividido em três
etapas de desenvolvimento
– primeiro mês de integração
para alinhar o conhecimento
em relação ao negócio; cinco
meses na etapa generalista,
comuma atuação
on the job
por
meio de
job rotations
na área
executiva; e dez meses na fase de
especialista, na qual o trainee é
alocado na área de atuação final
Requisitos básicos:
ter
até dois anos de formado,
nos cursos de exatas ou
humanas. Inglês avançado
Número de vagas:
indefinido.
Inscritos em 2012:
não divulgado
Relação candidato/vaga:
400
fichatécnica
divulgação
1...,25,26,27,28,29,30,31,32,33,34 36,37,38,39,40,41,42,43,44,45,...160
Powered by FlippingBook