REVIE
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R e v i s t a d a E S P M –
janeiro
/
fevereiro
de
2009
dosem redesplanetáriasdeparceiros
que trabalham como colaboradores.
(Tapscott eWilliams, 2007)
6.
ConsideraçõesFinais
AREVIEéumarededemelhorespráticas
paraMarketing eVendas englobando
estratégias,ações,técnicas,ferramentas,
modelosemetodologiasdetrabalhopara
empresas de qualquer porte, podendo
ser adaptada para qualquer segmento
deempresa.Nãoé
Business Intelligence
enemmaisumaestratégiaempresarial.
Nesse sentido, o objetivo da REVIE é
contribuir com a criação de “oceanos
azuis”, ou seja, redução de custos e
resultadosuperiorparaaempresa,com
aumentodevalorparaosclientes.
AREVIEpodeserimplementadaparaum
projetoespecíficoou linhadeprodutos
e,aospoucos,envolver todaaempresa
nadimensãodeprodutos/serviços,clien
teseparceriasestratégicas.
Osquatroeixosdas Inteligências (mer-
cado, produtos, clientes e parceiros),
são complementares e devem ser
desenvolvidos, simultaneamente, para
minimizar os riscos e maximizar os
resultados. Entretanto, é normal que
sejadadoum focomaiorparaumeixo
específico dependendo da prioridade
daempresaedoprojeto.
Nãohá necessidade de implementação
detodasasferramentas,técnicas,modelos
emetodologiasde trabalhodaREVIEap-
resentadas nopresente artigo. Elas serão
selecionadasdependendodanecessidade
daempresae/oudoprojetoespecífico.
As ferramentas daWeb 2.0 (wikis,
blogs etc.) impulsionam a REVIE.
Entretanto, o funcionamento da RE-
VIE indepentedaWeb2.0, podendo
DanielaRamosTeixeira
ÉespecialistaemMarketingpelaUniver-
sidade da Califórnia (UCSB-EUA) com
graduação emPropaganda eMarketing
pela ESPM. Possui mais de nove anos
de experiência nas áreas de Estratégia,
Desenvolvimento de Negócios e In-
teligência Empresarial.
*Empresas interessadasemparticipardeestudos
decasoparaaaplicabilidadedaREVIE (Redede
Valorpara InteligênciaEmpresarial),enviare-mail
*Comentários,dúvidasesugestõesparaaREVIE:
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ser utilizada outras plataformas de
colaboraçãopela empresa.
Todoesseritmodeevolução,asmudanças
e novas demandas dos clientes e das
empresas trazem novos desafios, como
determinar onível de colaboração entre
os relacionamentos (empresa-cliente,
empresa-parceiro), e lidar com ameaças,
como a falta de controle. Entretanto, as
vantagens proporcionadas sãomaiores
queasameaças.
Empresas
–
deixem as armas conven-
cionaisde lado!
A construção de uma Rede deValor
para InteligênciaEmpresarial aliadaàs
táticas deguerrilha
crianovos ângulos
competitivos com inovação e resulta-
dos.Ganhaaempresa.Ganhaocliente.
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