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junho
de
2010 – R E V I S T A D A E S P M
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C e r a t t i
língua inglesa, experiênciade trabalho forada
Ceratti por, pelomenos, três anos.
Suspirounummistodealegriaeadmiraçãoao
sedar contadequeBárbara, suaprima, havia
passadopor todas essas etapas.
Bárbaragraduou-seem2001, fezpós-gradua-
çãoem2003,e trabalhouemduasempresasde
setores diferentes, uma de tecnologia e outra
supermercadista, antes de chegar à empresa
da família em 2006.
NaCeratti,Bárbarapassoupelasáreasdepro-
dução, vendaseprojetose, atualmente, estáao
lado de seu primo com o desafio de traçar os
planosdecrescimentoparaospróximos5anos.
De repente, Mário, retorna abruptamente de
seus pensamentos, lembranças e reflexões ao
ouvir alguémbater àportade sua sala.
Era Bárbara que, com suavidade, diz aMário
que jáestádisponívelpara iniciara reunião.A
reunião começoupontualmente às 9h30.
Questõespara
discussão
Estatísticas mundiais apontam que so-
mente 60% dos empreendimentos fami-
liaresconseguematingira2
a
geraçãoe,destes,
somente30%atingema3
a
geração.Osgrandes
vilões responsáveis por essa estatística – em
geral – não são falhas gerenciais ou de pers-
pectivademercado,masosconflitos familiares
queafetamdiretamenteosnegócios.ACeratti
contrariou a estatística. Por quê?
AEmpresaFamiliaré tão,oumais, aptaa
enfrentardesafiosdemercadodesdeque
seuscontroladoresmantenham–naoperação
donegócio–osvalores familiares.Quaisvalo-
resaCerattidemonstra terconseguidopassar,
degeraçãoparageração?
No caso Ceratti, os conflitos familiares
contribuíramouprejudicaramobomenca-
minhamentodosnegóciosdafamília?Justifique.
Muitosecomentaa respeitodoprojetode
profissionalização da Empresa Familiar.
No que consiste, em sua opinião, a profissio-
nalização da Empresa Familiar? Na Ceratti,
quais sãoos indicadoresdonível deprofissio-
nalizaçãodonegócioquepodemser facilmente
observados? Façaumabrevedescrição.
Qual a importância de um projeto de
sucessão objetivo, bem delineado e cui-
dadosamente implantado, para o sucesso do
empreendimento familiar?
Quais são os impactos, positivos e nega-
tivos na família e em seus negócios, nos
casosemque–aexemplodaCeratti –amarca
institucionalestáassociadaaosobrenomeda(s)
família(s) controladora(s)? Faça uma análise
deste aspecto, no casodaCeratti.
BIBLIOGRAFIA
ADACHI
,PedroP. FamíliaS.A.:gestãodeempresa familiar
esoluçãodeconflitos. SãoPaulo:Atlas,2006.
C
aso
preparado
por
R
osilene
M. A. M
arcelino
,
da
C
entral
de
C
ases
ESPM,
sob
a
orientação
do
P
rof
. E
duardo
R
ienzo
N
ajjar
,
coordenador
do
N
úcleo
de
E
mpresas
F
amiliares
e
da
área
de
E
ducação
E
xecutiva
da
ESPM. C
olaboração
:
F
elipe
S
abatini
,
estagiário
da
C
entral
de
C
ases
ESPM.
ES
PM
