maio
/
junho
de
2010 – R E V I S T A D A E S P M
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C
rganizações podem ser inovadoras
porque lançam novos produtos e
serviços todos os meses, mas não,
necessariamente,disseminamumaculturavoltada
para inovação.Oempreendedorismocorporativo
surge assim como um caminho para fomentar
umaculturade inovaçãoem todaaorganização,
uma culturaquepermeia todas as atividades da
empresa e não apenas o desenvolvimento de
produtos. A cultura empreendedora pressupõe
que a capacidade de inovar está ao alcance de
qualquerpessoaequequalquer formade inova-
ção é válida na formação e sedimentação dessa
O
característica como sendo o DNA da empresa.
Inovarpodesignificaracriaçãodeumnovocanal
de relacionamento com o cliente, pode ser uma
pequena mudança no processo produtivo que
ajudará a economizar matéria-prima, pode até
mesmorepresentarousodaintranetparaacopeira
da empresa disseminar suas receitas de doces
para os demais funcionários. Quando a cultura
daempresa favoreceo comportamento inovador
em seus funcionários, todaaorganizaçãoganha
e não apenas o acionista ou o cliente, pois esse
comportamentofavoreceapercepçãodamudança
como formadeevoluçãoemelhoria.
Digital Vision
O empreendedorismo
corporativo surge como
um caminho para ins-
tigar a cultura de ino-
vação organizacional.
Ele permeia todas as
atividadesdaempresae
nãoapenasodesenvol-
vimento de produtos. A
cultura empreendedora
pressupõe que a capa-
cidadede inovarestáao
alcancedequalquerum.
