R E V I S T A D A E S P M –
maio
/
junho
de
2010
112
CASE-STUDY
Estatísticas mundiais apontam que somente 60%
dos empreendimentos familiaresconseguematingir
a 2
a
geração e, destes, somente 30% atingem a
3
a
geração. Conheça, a seguir, como a Ceratti
contrariou a estatística.
CERATTI:
oprocesso
desucessãoda
terceira
paraa
quarta
geração
study
CASE
-
A
árioCerattiBenedettichegouaoes-
critórioexatamenteàs9h.Pontuali-
dadecostumeiraao longodemuitos
anosà frentedaempresada família.Mas, essa
manhã não era como outra qualquer. Era a
ocasião em que se reuniria com a sua prima
Bárbara, paradiscutir pontos importantes so-
breo crescimentoesperadoparaaCeratti nos
M
por
R
osilene
M.A. M
arcelino
próximos anos. Separoualgunspapéis e, sem
sedar conta,mergulhouem suas lembranças.
Lembrou de seu avô, Giovanni Ceratti. Mas
GiovanniCeratti,naverdade,nãoeraGiovanni
Ceratti.EraMárioCeratti.Ferroviárioesindica-
listanacharmosacidadezinhadeCastelmassa,
margeadapeloRioPó, aonorteda Itália.
