maio
/
junho
de
2010 – R E V I S T A D A E S P M
73
DIVO – ummodelo
simplificadopara
ajudar apensar
NomodeloDIVO,oempreendedorougestortem
umaassociação simplesde ideias, oque lheper-
mitiráorientarumprocessodepensarasuaPME.
Abusandodapalavra, équasequeum
coaching
a
distânciaou, sepreferir, uma forma simbólicade
identificar o que analisar e como organizar um
planejamentodeaçãoparaocenárioatualdasua
empresa. Mas atenção, omodelo não lhe dará
soluções sem o seu esforço e aplicação, somente
orientará em dúvidas que merecem respostas
comsimplicidade,honestidadeeobjetividade.Do
contrário, meu querido leitor e empresário, você
estaráboicotandoasuaprópriaPME.
Nomodelo DIVO, por princípio, o pensar e o
planejar devem primar pela inovação e inclusão
de avanços tecnológicos. Não como na imagem
caricata de alguém que pensa sozinho e cria
ideiasmirabolantes,mas simopensar coletivoe
conectadoàrealidade.Inovaçãocomocaminhode
trabalharde formadiferenteemaiseficiente. Ino-
var como renovaçãoenovidade, comovantagem
competitivae criatividade.Aaceitaçãodequehá
uma inteligênciadistribuídapor todaaempresae
nãosócentradanodono (ounogestor).
A expressãoDIVO é aplicada como acrônimo
deDeterminação, Informação,ValoreseOpe-
raçãoEfetiva.
Começamos pela
DETERMINAÇÃO
. É uma
palavra-chaveque vem antes de colocar o “trem
emseus trilhos”.Certamente, comoqualquerum
pode imaginar, para levar ao sucesso é funda-
mentalestardeterminadoaconstituireconstruir
asuaempresa,tercoragemeresoluçãoparacriaro
negóciotãosonhadooumesmocorrigircaminhos
da empresa existente. Mas aqui, não vamos só
pensarnesseentendimentoúnicodedeterminar
aação,masvamosampliá-lo.
Éfundamentalinteragircomessapalavranosenti-
dodedemarcarseuterritório,decidircomodeseja
queaempresasejavistapelospúblicosdeinteresse.
Éteraindicaçãoprecisadeoquevairealizarepara
quem,darocontornoconceitualdaquiloquedeve
serasuaPME,filosofarsobreoprocessodedeci-
são,entenderdesuascompetênciasemrelaçãoao
quepretendeconcretizar.Enfim,oprimeiropasso
ésaberoquesuaempresasecomprometeráaser
(eoqueelanãopretendeseroufazer),mesmoque
aindanãoestejadandooscontornosfinaisatravés
de frasesouexpressões.
A seguir, vem a letra
I
, de
INFORMAÇÃO
. Isso
significa a transformação de dados associados à
PMEparaaadequada interpretação.Edaí,então,
chegaraumgraudeconhecimentodessarealidade
queenvolveouenvolveráaPME,domercado,dos
concorrentes, do ambiente político e social que
pode interferir na vida da empresa, entre outras
questões. Com certeza, o resultado dessa etapa
dependedeo interpretantetercondiçõeseclareza
para consolidar esse conhecimento em decisões
pertinentes.Émaisumaetapaondeoapoiodeum
profissionalcompetentepodeseradiferençaentre
o sucesso e o fracasso. Exemplo negativo típico
é idealizar umnegócio sem a clarezados custos
oriundosde taxase tributossobreaoperação.
Atençãoparaofatodequehaverámuita interação
no jogode letras chamadoDIVO.MasDetermi-
NomodeloDIVO, oem-
preendedor ou gestor
tem uma associação
simplesde ideias, oque
lhepermitiráorientar um
processo de pensar a
suaPME. Abusandoda
palavra,équasequeum
“
coaching
”adistânciaou,
se preferir, uma forma
simbólicade identificaro
queanalisar e comoor-
ganizarumplanejamento
de ação para o cenário
atualdasuaempresa.
